Vi kan ikke koordinere os til vækst
/Lars_Bernhard_Joergensen.gif)
Af Lars Bernhard Jørgensen, administrerende direktør, Wonderful Copenhagen
Så kom det. Regeringens længe ventede udspil om VisitDenmark og oplægget om dansk turisme. Desværre må vi konstatere, at der ikke var så meget værd at vente på for de af os, som gik og håbede på en vækstfremmer for turismen.
Intentionerne i lovforslaget om VisitDenmark er gode: Et mere forretningsorienteret VisitDenmark og en organisering, der i højere grad inddrager erhvervsvirksomhederne. Det er da også godt at få præciseret begge dele. Selv om vi godt ved, at det er tilstedeværelsen af en dygtig daglig ledelse i VisitDenmark, som afgør om intentionerne bliver til virkelighed. Der er jo i hvert fald ikke noget i VisitDenmarks nuværende grundlag, der forhindrer organisationen i at være både forretningsorienteret og let at samarbejde med for virksomhederne.
En anden af intentionerne i lovforslaget er, at der skal være mere koordination mellem turismens aktører. Der er i dag spild af ressourcer, fordi flere organisationer udfører markedsføring - hedder det i lovforslaget. Koordinering er altid godt. Det hylder vi også i Wonderful Copenhagen. Men jeg har endnu ikke kunnet få eet eneste eksempel på, at der på noget væsentligt område er mangel på koordination i det vi laver, hvor også VisitDenmark er på banen.
Det er en skam, at der bruges så meget krudt på at løse et problem, som ikke i nævneværdig grad eksisterer, mens det virkelige problem er - hvordan skaber vi vækst i dansk turisme, der står og fryser i skyggen. Hverken i lovforslaget eller oplægget om dansk turisme lægges der op til en målbar indsats omkring erhvervets rammebetingelser, den svage produktudvikling eller offensive tiltag for at øge indsatsen på og tilgængeligheden til nye vækstmarkeder. Det er ellers her skoen trykker. Der er fortsat masser af råderum til rigtige væksttiltag.
| Emne | Skrevet af | Sidste post | Besvarelser |
|---|
|
Print siden
